7月17日，譽陽建設(shè)公司在山口凌召開項目管理專題研討會，譽陽集團董事長沈欣、譽陽建設(shè)總經(jīng)理陶義出席會議并講話，常務(wù)副總經(jīng)理沈永江、副總經(jīng)理蔡圓圓、王冠雄，項目經(jīng)理潘中保、王威、吳正月、吳大保、馮海林、靳祥林、龐勇，財務(wù)部經(jīng)理解衛(wèi)東，采購部經(jīng)理翟曉雷，成本部經(jīng)理張慶等各部門主要負責(zé)人參加會議。會議由譽陽建設(shè)副總經(jīng)理蔡圓圓主持。

本次會議采取座談研討方式，以項目及部門管理的問題為切入口，以典型項目為案例，深刻剖析產(chǎn)生問題的原因，針對目前項目管理短板，在制度建設(shè)、技術(shù)管理、人才儲備、物料管理、前期策劃管理、計量結(jié)算等方面展開深入討論和交流，并提出后續(xù)解決思路和措施。

會前，譽陽建設(shè)總經(jīng)理陶義與各項目經(jīng)理一同參觀山口凌騎行驛站。項目經(jīng)理們在參觀騎行驛站的過程中，積極探討在設(shè)計、施工、落地各個環(huán)節(jié)的亮點及還需細節(jié)改進的地方，邊看邊議，相互分享經(jīng)驗，熱切討論，生怕放過任何一個具有學(xué)習(xí)借鑒意義的細節(jié)。

參觀學(xué)習(xí)后，各副總經(jīng)理以及項目經(jīng)理針對各自管理的項目依次做項目工作匯報并總結(jié)項目管理意見：從安全上來看，施工安全始終是重中之重，要進一步增強安全責(zé)任意識和憂患意識，把質(zhì)量安全擺在更加重要的位置來抓；從經(jīng)營上來看，全力以赴加快推進項目建設(shè)進度，確保完成年度經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)任務(wù)；從建設(shè)管理上來看，建設(shè)任務(wù)依然艱巨繁重，許多深層次的新老問題亟待研究破解，需要我們深化改革創(chuàng)新，積極探索實踐，不斷提升建設(shè)水平和管理水平。

譽陽建設(shè)總經(jīng)理陶義對下半年工作提出具體要求：一是抓好工程攻關(guān)。制定項目工程建設(shè)行動方案，認真謀劃，做好計劃分解和執(zhí)行，確保目標(biāo)全部完成；二是抓好項目團隊建設(shè)，切實提高團隊的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力；三是抓好“項目啟動”建設(shè)準(zhǔn)備工作，從項目管理模式、工程采購方式、依法合規(guī)開工手續(xù)辦理等各個方面，精心謀劃、認真準(zhǔn)備，確保合規(guī)開工建設(shè)；四是抓好項目管控，堅持“安全第一、質(zhì)量第一”的建設(shè)理念不動搖，各項目經(jīng)理做好項目投資控制和變更管理，抓好設(shè)計環(huán)節(jié)的審查質(zhì)量，大力推進工程管理建設(shè)。

譽陽集團董事長沈欣在總結(jié)講話時重點強調(diào)了三點：

一、過程中工作溝通：同事之間要坦誠、寬容、溝通和信任。有效溝通可以消除誤會，增進了解融洽關(guān)系，保證工作質(zhì)量，提高工作效率，工作中有些問題往往就是因為沒有及時溝通引起的， 以后工作中要與領(lǐng)導(dǎo)與同事加強溝通。建設(shè)公司在工程項目的管理工作中處于承上啟下的銜接位置,不僅要對接設(shè)計公司，施工單位，監(jiān)理單位和政府監(jiān)管部門履行項目建設(shè)過程中的各種程序，辦理各種工程建設(shè)手續(xù)，還要配合相關(guān)各方處理工程建設(shè)中出現(xiàn)的各種問題，承擔(dān)著信息傳達和組織協(xié)調(diào)的重要任務(wù)。
二、工程管理自治：要加強自我克制和容忍，加強團隊意識，理智的處理問題，不給大家和團隊造成麻煩，培養(yǎng)大局意識。積累工作經(jīng)驗，改進工作方法，向周圍同志學(xué)習(xí)，注重別人優(yōu)點，學(xué)習(xí)他們處理問題的方法，查找不足，提高自己管理水平和能力，科學(xué)安排施工時間，保質(zhì)量、保安全、保進度，高標(biāo)準(zhǔn)完成各項工作。
三、現(xiàn)階段工作要求：老項目與新項目的計劃要方向明確，一人多崗多責(zé)，做好上半年工程進度總結(jié)和下半年工程進度計劃及竣工決算工作；拓寬人才引進渠道，優(yōu)化人力資源配置；加強會計監(jiān)督，審核項目各項收支；注重提升建設(shè)投資質(zhì)量效益，把建設(shè)投資控制作為節(jié)支降耗重要內(nèi)容，從項目前期開始，就要充分考慮建設(shè)成本和運營成本，加強資源統(tǒng)籌利用。

2021年的上半年已經(jīng)過去，下半年的沖鋒槍已經(jīng)打響，準(zhǔn)確把握構(gòu)建新發(fā)展格局面臨的機遇和挑戰(zhàn)，堅持以新發(fā)展理念引領(lǐng)構(gòu)建新發(fā)展格局，統(tǒng)籌推進基礎(chǔ)建設(shè)、安全生產(chǎn)、多元拓展各項工作，大力推進技術(shù)進步，努力建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)，推動譽陽建設(shè)公司進入高質(zhì)量發(fā)展新階段。